乐视体育裁员的消息被坐实。

12月5日，有报道称，乐视体育内部已决定整体裁员，幅度将达到20%，其中智能硬件部门的裁员幅度将达到50%；乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈，即将离职。此外，业务版块也有所调整，确定了接下来以媒体、线下和装备三块为主线。

对此，乐视体育方面在给澎湃新闻（www.thepaper.cn）的回复中称，为了对乐视体育的生态进行升级，公司确在推进组织变革和人事调整，将成立三大事业群：新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。

乐视体育内部人士对澎湃新闻记者说，“所谓的‘裁员’，是为了更好地适应新的组织，提升人均效率，相关业务部门将在近期进行人员优化，优化比例不是传闻的60%或者20%，整体应该在10%左右。”

受乐视体育裁员传闻影响，乐视系上市公司乐视网（300104）12月6日跌幅达7.85%。

新设三大事业群

针对裁员一说，乐视体育方面对澎湃新闻记者说，乐视体育在12月5日宣布了新的组织变革和人事调整。此番调整，是为了对乐视体育的生态进行升级，加快抢占线上及线下的体育用户入口。新成立的三大事业群包括：新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。

按照新的架构和分工，新媒体及线上事业群由联席总裁刘建宏负责，涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，为PC、移动、互联网电视的三端用户，提供全面的线上体育服务。

线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。赛事运营和产业中心由CMO强炜负责，健身事业部也将在恰当时机落地。

体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院。其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。

乐视体育方面给澎湃新闻的回复称，体育消费业务事业群是此次组织调整的最具创新之处，体现了乐视体育切入体育装备消费领域的决心。

该回复还透露，为了更好地适应新的组织，提升人均效率，相关业务部门将在近期进行人员优化，优化比例根据各业务实际经营情况而定。

旧有模式增长乏力

乐视体育的回复称，经历了两年多的实践，乐视体育生态1.0版本——“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”，在取得成绩的同时，也显示出了增长乏力的瓶颈。

“乐视体育生态1.0版本还是以乐视为核心，即围绕着我们的媒体优势来构建生态，其他几块业务要么是为媒体服务，要么是以媒体为基础，没有完整触达最广泛的体育消费人群；而乐视体育生态的2.0版本，是真正的以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态，提供服务。”乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示。

公开资料显示，成立两年多的乐视体育布局链条包括视频内容平台、章鱼TV，还有重金砸下的海量体育赛事版权。乐视体育称，在内容平台上已经拥有310项全球顶级赛事版权，其中72%是独家。

在购买赛事版权方面，乐视体育可谓下了“血本”。

2015年，乐视体育获得香港英超3年独家转播权，据香港媒体报道，乐视体育为此花费4亿美元。随后又以1.1亿美元获得2017-2020年亚足联旗下所有赛事在内地的全媒体版权。

2016年2月，乐视体育以27亿元人民币的价格，从体奥动力手中拿到中超联赛两年的新媒体独家转播权。9月又宣布获得NBA未来5个赛季在港澳地区的版权，据传总价超过1亿美元。

前景向好的乐视体育也颇受资本青睐。2016年4月12日，乐视体育宣布完成B轮80亿元融资。在2015年5月，乐视体育还完成了8亿元人民币的首轮融资。

危局中难以独善其身

握得一手好牌的乐视体育在乐视的“资金危机”中最先暴露出问题。10月26日，北京国安宣布与乐视合作破裂。国安俱乐部董事长罗宁在公开场合表示：“我们之间其实没有任何矛盾。后来的实际情况就是人家困难，不能给钱。之前都谈得非常好，后来白纸黑字合同上都写着，但就是没有钱，我们也没办法。”

据悉，2016年1月，北京国安与乐视体育宣布开展战略合作，乐视体育拟在两年内出资20亿元，持国安50%股份。然而，两者的“恋情”仅仅维持了9个月便结束。

11月初，贾跃亭在内部信中承认了资金和过快的组织扩张导致了乐视的软肋和瓶颈，并表示将告别烧钱扩张聚焦现有生态。

此后，乐视一直未能完全走出资金困局。

对于乐视体育目前遇到的问题，乐视体育副董事长马国力12月4日在公开场合说，“乐视体育遇到了困难，困难说大不大，说小不小。我们坦承遇到一定问题，但保证乐视体育死不了，而且将来会活得更好。”